„Mit den gegebenen Personen und Ressourcen das Ziel auf dem schnellsten Weg erreichen."
In
vielen Software-Projekten liegt die Produktivität lediglich bei
70% oder weniger. Das bedeutet, dass in der zur Verfügung stehenden
Zeit nur 70% dessen geleistet wird, was geleistet werden könnte,
oder umgekehrt, dass das Projekt 42% länger dauert als es dauern
müsste. Dies gilt selbst für Software-Projekte, in denen
alle Beteiligten für ihre Tätigkeiten hervorragend qualifiziert
sind. Oft ist den Beteiligten nicht einmal bewusst, wie niedrig
die Produktivität ist, bis der Termin überschritten ist
und eine detaillierte Ursachenanalyse betrieben wird.
Glücklicherweise lässt sich die Produktivität innerhalb eines Projektes aber in vielen Fällen schon mit einfachen Maßnahmen und in kurzer Zeit erheblich erhöhen. Wie gut die Produktivität in Ihrem Projekt derzeit ist und ob Produktivitäts-Tuning Ihnen helfen kann, in Ihrem Projekt Geld und Zeit zu sparen, kann oft innerhalb von einigen Tagen festgestellt werden. Sie selber können anhand eines Fragebogens bereits selbst zu einer ersten Einschätzung gelangen. Mehr...
„Genauso wie Qualitäts-Management zur Sicherung der Qualität in einem Projekt eingesetzt werden kann, dient Produktivitäts-Management zur Sicherung der bestmöglichen Produktivität."
„Produktivitäts-Tuning ist oft der einfachste, schnellste und günstigste Weg, um zu gewährleisten, dass ein Projekt den Zeit- und Kostenrahmen einhält."
„Leider wird schlechte Produktivität oft erst als Problem begriffen, wenn es schon zu spät ist."
„Software-Engineering-Methoden definieren zwar oft alle möglichen Dokumente für Software-Projekte, geben aber oft nur unzureichende Hinweise, welche Dokumente in einem konkreten Projekt in welcher Ausführlichkeit oder überhaupt geschrieben werden sollten."
„Der Aufwand in einem Projekt hängt nicht nur von der zu bewältigenden Aufgabe, sondern auch von vielen unternehmensinternen Kennzahlen ab."
