Beispiele für Produktivitäts-Management in Software-Projekten

Im folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, was Produktivitäts-Tuning für Softwareprojekten bedeuten kann. Diese Beispiele vermitteln eine erste Ahnung davon, wie es überhaupt passieren kann, dass selbst in Projekten, in denen alle Mitarbeiter gut qualifiziert sind und alle Ihre Aufgaben gut und gewissenhaft erledigen, die Gesamtproduktivität im Projekt trotzdem schlecht ist, d.h. es zu unnötigen Mehraufwänden und Mehrkosten kommt.

Diese Beispiele zeigen auch, warum die Produktivitätsreserven in Projekten so oft und so lange unentdeckt bleiben und man erst am Ende des Projektes plötzlich überrascht ist, dass der Termin nicht gehalten werden konnte. Denn schon um diese Beispiele zu verstehen, benötigt man ein gewisses Verständnis der technischen Details. Um zu entdecken, welcher dieser oder der hundert anderen möglichen Effekte in einem konkreten Projekt gerade am Werk ist, benötigt man sowohl technische Detailkenntnisse als auch einen guten Überblick über das Gesamtprojekt. Dies trifft in einem Projekt meist nur auf sehr wenige Mitarbeiter zu, beispielsweise den (technischen) Pojektleiter. Diese sind aber typischerweise mit anderen Aufgaben völlig überlastet.

Außerdem wird jeweils erläutert, wie Produktivitäts-Tuning dazu führen kann, dass dieselben Ergebnisse in kürzerer Zeit und mit geringeren Kosten erzielt werden können.

Es kann gut sein, dass diese Beispiele für Ihr Softwareprojekt nicht zutreffen. Es gibt hunderte anderer solcher Beispiele, in denen die Produktivität herabgesetzt wird. Produktivitäts-Tuning bedeutet, dass alle Bereiche und Aspekte der Software-Entwicklung (Analyse, Design, Implementierung, Tooleinsatz, Teamaufbau, Aufgabenverteilung, Kommunikatione, Dokumente etc.) systematisch auf Produktivitätsschwächen überprüft werden und die Produktivitätsreserven aktiviert werden, in der Reihenfolge Ihrer Bedeutung, so dass im Endeffekt erhebliche Einsparungen an Zeit und Kosten erreicht werden können.

Liste der Beispiele:

Automatisierung von Tätigkeiten

Konfigurations- und Versionsmanagement

Erstellung und Pflege von Dokumenten